成功的新產品開發能確保公司的經營持續成長；景氣衰退時有助企業突破困境，甚至反敗為勝。至於在新產品開發過程的最終決策階段，要如何選擇符合該組織最大營運效益且適切的產品設計方案，尤其重要。選擇最佳產品設計方案屬於多準則決策問題，影響因素眾多，諸如技術研發、財務規劃、市場行銷、生產製造和產品設計等。而與這些構面有關之各個準則彼此間事實上存在著某種程度的相互依存及回饋關係；方案間同樣也具此一特性。

本研究首先藉由模糊德爾菲法針對特定產品類型，以問卷調查方式徵詢不同領域專家意見，經量化分析及篩選的程序獲得具關鍵性的影響因子，作為產品設計方案選擇的評估準則。接著考量上述之內部相依性，透過一新產品開發團隊以群體討論的方式應用創新的分析網路程序法（ANP）求取各待決方案的優先順序權值，並依此選出最佳的產品設計方案。實證研究以MP3 player 新產品開發案為例，說明此決策模式在操作上的可行。同時進一步比較分析傳統AHP 法演算求得之各方案優先權值wAHP = (0.357,0.381, 0.262)與ANP 法的結果wANP = (0.349, 0.520, 0.131)。明顯發現兩種不同的決策方法應用於此案例是各具優缺點：AHP 法操作簡單、容易理解，但結果並不顯著；且最重要的是AHP 法並未考量上述準則間及方案間的內部相依性。相反地，ANP 法雖然繁瑣，卻符合真實情形，其結果也較為決策者所接受。