本研究分別從教育訓練與實務工作二方面，探討創新資訊產品開發專案中的工業設計管理技術。工業設計管理者在構想提案至初步設計規範的擬定、構想展開與評估、最佳化修正等三階段的決策參與、應變能力與最佳化分析等三個因素。在台灣產業創新產品開發的整個過程中，設計目標變動量均頗高，其原因一方面是台灣產業仍以OEM為主，另一方面則是缺乏設計知識的數量化表達，以致最佳化和同步工程皆有所困難。因此在產品市場高度不確定的環境下，若要應用工業設計管理技術以提昇創新產品開發專案的品質，就必須建立具有即時應變彈性的決策系統。其具體作法是加強設計知識的數量化表達，以利專案小組進行最佳化分析評估與同步工程的團隊合作。