在微利的年代中，企業很容易陷入低成本或提高品質的紅海競爭中，而現在的競爭方式，講求的是創新能力及速度，但多數企業卻不擅長於創造新市場，也沒有系統性的作法，因此，本研究希望以藍海策略的觀點，藉由文獻及個案的分析，來研究運用藍海策略於新產品開發的方式，並採用專家訪談，來收集符合藍海策略的個案的初級資料。本研究歸納六個個案研究，獲得下列結果：
1. 藍海策略可運用於新產品開發的程序中，幫助擬定藍海構想，作為後續造形設計的依據。
2. 藍海策略的運用有四個階段，前期分析－著重於輸出往後分析的基礎資料；擬定藍海策略－著重於擬定初步的藍海構想；構想檢驗－著重於初步構想的檢驗，以輸出完整的藍海構想；產品設計－著重在運用藍海構想來進行產品設計。
3. 六個個案的策略草圖都與競爭對手有不同的曲線，代表個案有明確的策略方向，不盲目跟隨競爭對手。
4. 利用策略草圖來分析競爭態勢，執行藍海途徑、四項行動架構、競爭法則及模仿障礙，可以創造藍海構想。