本文以公司內設計組織為主要研究單位，探討台灣企業體內設計活動的設計專案運作實態，以及專案組織形成原因與類別型態。應用“內涵分析”之質量分析方式分析八家個案廠商並作個案描述，主要結論：(1)設計專案形成原因可分為執行年度計劃的計劃型導向、因應新技術的技術型導向、反應市場需求的市場型導向；(2)專案組織型態計有“多個次專案小組群”、“正式專案小組”、”非正式專案小組”、“委外設計雙專案群”、“工業設計專案小組”與 “單人作業專案形式”等類型；(3)提出兩軸定位方式分析專案組織型態，可了解其是否呈功能化或專案化以及專案負責人專職化之程度。