在當今的製造業環境中，顧客的需求日趨複雜，有時工程師必須同時設計很多的產品案例(Design alternative) 以因應這種需求不斷變革的時代;在遴選設計案時，設計者所考慮的評估準則通常很多，比如說產品的成熟度、顧客滿意度、產品交期、或者是成本方面的問題，這些評估準則通常交錯複雜，很難有一個設計案例可以滿足所有的評估準則，本文擬將焦點擺在這個議題上，將評估準則的因素區分為定性與定量兩個部份，而在作決策時，採用多目標的決策方法AHP(Analytic Hierarchical Process)模式，並且以AHP 方法的衍生軟體Expert Choice 來實際操作範例，研究結果顯示，以AHP 模式作為評估設計案的決策方法應該是可行的。